公司堅持以人為本，做到人盡其才，才盡其用的用人機(jī)制，努力培育精干高效的人才隊伍，不斷完善“以崗定薪”的薪酬體系，推動“精干高效、能干薪高”的育人、引人的良好機(jī)制。

激勵機(jī)制是以激勵約束、激發(fā)員工潛能、動態(tài)競爭為核心內(nèi)容的人力資源管理體系,從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培訓(xùn)和建立激勵、約束、競爭機(jī)制,如競爭上崗、優(yōu)化組合等方式,調(diào)動員工積極性,開展企業(yè)內(nèi)部合理競爭,激發(fā)員工潛能,最大限度地發(fā)揮個人能力,增強(qiáng)員工事業(yè)心及敬業(yè)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

公司在對員工實施績效考評方面出臺了一系列激勵政策,并對取得的成績、獲得的技能給予獎勵。目前,這些績效激勵措施已被全體員工所認(rèn)同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通,全面收集員工對公司的評價信息,積極組織改進(jìn),不斷提高員工的滿意度。